martes, 12 de septiembre de 2017

¿Porque duele la cabeza?


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¿Por qué duele la cabeza?











Seguro que alguna vez lo has padecido. Es más, probablemente romperías las estadísticas si afirmaras que en ninguna ocasión has sentido un dolor de cabeza, aunque éste haya sido leve. Teniendo en cuenta sus múltiples intensidades, no hay duda de que es un mal común, pero entendemos que eso no te sirve de consuelo. De forma genérica, al hablar de cefalea, se puede hablar de toda molestia o dolor localizado en la región craneal. El dolor de cabeza puede poner de manifiesto una enfermedad importante o, por el contrario, y, afortunadamente, con mucha mayor frecuencia, ser tan sólo una expresión de fatiga, estrés o tensión.
  • ¿Por qué se produce?

    Las causas por las que el dolor de cabeza se produce pueden ser muy variadas, pero las más frecuentes son:

    -Por distensión, tracción o dilatación de las arterias y las venas intracraneales.

    -Por compresión, tracción o inflamación de los nervios intracraneales.

    -Por contractura o inflamación de los músculos de cráneo y cuello.

    -Por inflamación o lesión de las vértebras cervicales.

    -Por aumento de la tensión arterial y por irritación meníngea.
  • Sus tipos

    Muchos dolores de cabeza tienen relación directa con determinados acontecimientos biológicos o ambientales. Así, los dolores de cabeza premenstruales están directamente relacionados con la tensión premenstrual y la aparición de edemas, mientras que los ocasionados por las lesiones de las vértebras cervicales son más intensos después de períodos de inactividad.


    El que aparece en los hipertensos tiende a presentarse al comienzo de la mañana y, por su parte, el de origen vascular puede estar desencadenado por la tensión y el estrés. Además, el dolor producido por la infección de los senos frontales suele comenzar a media mañana, es localizado y pulsátil y empeora generalmente al agachar la cabeza, y el de origen ocular se presenta después de realizar un trabajo intenso con los ojos, al leer, ver la pantalla de un ordenador o ver televisión.
    Existen otros factores que están considerados como desencadenantes del dolor de cabeza: diversos alimentos (chocolate, vainilla, etc.), el frío, el viento, el alcohol y el insomnio.


    Por último, hay que indicar que el estrés laboral y emocional influyen también en el desarrollo de las cefaleas, así como la depresión, el aumento de la tensión arterial, la sinusitis, y los estados catarrales y algunas enfermedades oculares como el glaucoma y la iridociclitis. En todo caso, y si los episodios son muy recurrentes, se debe acudir a la consulta de un neurólogo o de un oftalmólogo.
  • Síntomas de un dolor de cabeza

    Cada persona lo percibe de una manera diferente, pues la intensidad del dolor es subjetiva e influye mucho la propia resistencia de cada persona para soportarlo. Las características del dolor de cabeza son muy variables, dependiendo, sobre todo, de su origen y localización, pero se puede decir, de manera general, que la mayoría son constantes, aunque también pueden ser pulsátiles y punzantes. El dolor de cabeza puede ser frontal, occipital, hemicraneano, periocular o en banda.
  • Prevención

    Llevar una vida reglada y metódica, evitar sobrecargas físicas y psíquicas, dormir ocho horas diarias, no ingerir alcohol ni medicamentos sin consejo médico y evitar el insomnio y el estrés puede ayudarte a disminuir su intensidad y frecuencia. El tratamiento de las cefaleas de consideración benigna, como es el caso de las migrañas y las cefaleas tensionales, se basa en el uso de fármacos analgésicos.


    La aplicación de masajes terapéuticos en columna cervical y cuero cabelludo también produce buenos resultados. Además, ante crisis muy agudas, lo más recomendable es el reposo en un ambiente tranquilo y aireado, con luz tenue o en la oscuridad. Permanecer prolongadamente frente a la pantalla del ordenador puede ser un factor favorecedor de cefaleas: hay que utilizar, por lo tanto, filtros de pantalla; graduarse la vista con frecuencia (una vez al año); adoptar una postura cómoda, relajada y no forzada frente al ordenador. No estaría de más la realización de ejercicios de estiramiento tras largas jornadas sentado en la misma silla.

lunes, 11 de septiembre de 2017

CHIAPAS


"TERREMOTO EN CHIAPAS"










CIUDAD DE MÉXICO — Un sismo de magnitud 8,2 sacudió el sur y centro de México a las 23:49 del jueves.
El coordinador nacional de Protección Civil, Luis Felipe Puente, confirmó a través de su cuenta en Twitter que hay 58 personas muertas: 45 en Oaxaca, 10 en Chiapas y 3 en Tabasco. Antes, el presidente Enrique Peña Nieto señaló que hay más de 200 heridos.
La madrugada del viernes, desde el Centro Nacional de Prevención de Desastres (Cenapred), el presidente informó que este terremoto es el de mayor magnitud que se haya registrado en nuestro país en los últimos cien años.
Muchos mexicanos no pudieron evitar rememorar aquella mañana del 19 de septiembre de 1985 en la que un sismo de 8,1 causó unas 10.000 muertes y transformó la cara de la capital mexicana. Esta vez, una alerta sísmica previno a los mexicanos que tuvieron unos segundos para salir de sus casas o resguardarse en lugares seguros.
El gobernador de Oaxaca, Alejandro Murat, confirmó en entrevista radiofónica con Denise Maerker que hay 41 municipios afectados de la zona del istmo de Tehuantepec, que tan solo en Juchitán hay 7.000 viviendas afectadas con daños mayores. Este es uno de los estados más afectados por el sismo.
El Servicio Sismológico Nacional (SSN) ha reportado hasta las 13:00 del viernes 337 réplicas; la mayor, de magnitud 6,1.
En conferencia de prensa, la jefa del SSN, Xyoli Pérez Campos, aclaró que todos los sismos tienen movimientos trepidatorios y oscilatorios. Agregó que el terremoto de la noche del jueves es el de mayor magnitud del que se tiene registro desde 1932, cuando hubo un sismo también de 8,2. Por otro lado, Pérez Campos hizo un llamado para recordar a la población que no
También se emitió una alerta de tsunami en las costas de Chiapas y Oaxaca y se pidió a la población que vive cerca de la playa que se alejara de la zona. La Secretaría de Gobernación emitió una Declaratoria de Emergencia Extraordinaria para los estados de Chiapas y Oaxaca, de modo que se activaron los recursos del Fondo para la Atención de Emergencias (FONDEN) para que las autoridades locales cuenten con recursos para atender las necesidades alimenticias, de abrigo y de salud de la población afectada.
En Ciudad de México, el secretario de Seguridad Pública Hiram Almeida reportó que no hay daños mayores en estructuras viales ni en edificaciones en los diferentes puntos de la capital del país. En la Terminal 2 del Aeropuerto Internacional de Ciudad de México se encontró una fisura en el suelo, pero el aeropuerto sigue operando con normalidad. En Oaxaca, un hotel se derrumbó en la población de Matías Romero.
El viernes, el secretario de Comunicaciones y Transportes aseguró que “la red carretera federal opera en todo el país”. A pesar de que hay algunos daños en las carreteras de Chiapas, Oaxaca y Tabasco, la conectividad no está afectada.


“Es previsible que se registre una réplica un grado menor que el sismo, es decir, de 7,2 grados en las próximas horas”, advirtió el presidente Peña Nieto durante su mensaje en la madrugada del viernes y llamó a la población a estar alerta. También solicitó que se revisen las condiciones de los hogares, en específico de las instalaciones de gas. De encontrar fracturas o daños, se recomienda que estos sean reportados a Protección Civil y a que se sigan todas las indicaciones que dé este organismo.

viernes, 8 de septiembre de 2017

Estres

¿QUÉ ES EL ESTRÉS?

    El término estrés proviene de la física y la arquitectura y se refiere a la fuerza que se aplica a un objeto, que puede deformarlo o romperlo. En la Psicología, estrés suele hacer referencia a ciertos acontecimientos en los cuáles nos encontramos con situaciones que implican demandas fuertes para el individuo, que pueden agotar sus recursos de afrontamiento.
    La definición del término estrés ha sido muy controvertida desde el momento en que se importó para la psicología por parte del fisiólogo canadiense Selye (1956). El estrés ha sido entendido:
  • como reacción  o respuesta del individuo (cambios fisiológicos, reacciones emocionales, cambios conductuales, etc.)
  • como estímulo (capaz de provocar una reacción de estrés) 
  • como interacción entre las características del estímulo y los recursos del individuo. 
    En la actualidad, este último planteamiento, se acepta como el más completo. Así pues, se considera que el estrés se produce como consecuencia de un desequilibrio entre las demandas del ambiente (estresores internos o externos) y los recursos disponibles del sujeto. De tal modo, los elementos a considerar en la interacción potencialmente estresante son: variables situacionales (por ejemplo, del ámbito laboral), variables individuales del sujeto que se enfrenta a la situación y consecuencias del estrés.
    El estrés puede ser definido como el proceso que se inicia ante un conjunto de demandas ambientales que recibe el individuo, a las cuáles debe dar una respuesta adecuada, poniendo en marcha sus recursos de afrontamiento. Cuando la demanda del ambiente (laboral, social, etc.) es excesiva frente a los recursos de afrontamiento que se poseen, se van a desarrollar una serie de reacciones adaptativas, de movilización de recursos, que implican activación fisiológica. Esta reacción de estrés incluye una serie de reacciones emocionales negativas (desagradables), de las cuáles las más importantes son: la ansiedad, la ira y la depresión.

Ansiedad y estrés
    Muchas veces ansiedad y estrés se usan como sinónimos, entendiendo en ambos casos un mismo tipo de reacción emocional, caracterizada por alta activación fisiológica. Sin embargo, existen tradiciones diferentes a la hora de estudiar ambos fenómenos. El estrés es un proceso más amplio de adaptación al medio. La ansiedad es una reacción emocional de alerta ante una amenaza. Digamos que dentro del proceso de cambios que implica el estrés, la ansiedad es la reacción emocional más frecuente. Muchos estímulos o situaciones pueden provocar en el individuo la necesidad de movilizar recursos para dar respuesta a las demanda de dicho estímulo, o para volver al estado inicial de equilibrio en el que se encontraba inicialmente. Al estímulo le llamamos estresor, o situación estresante.

Distintos enfoques en el estudio del estrés
    Vamos a ver brevemente algunas cuestiones fundamentales que se estudian bajo el rótulo "estrés". Ello nos permitirá entender distintos puntos de vista a la hora de estudiar el estrés.
1. El estrés como estímulo.
    El estrés ha sido estudiado como el estímulo o la situación que provoca un proceso de adaptación en el individuo. En distintos momentos se han investigado distintos tipos de estímulos estresores.
    1.1. El estrés como estímulo. Los grandes acontecimientos.
    Los acontecimientos vitales, catastróficos, incontrolables, impredictibles, como muerte de un ser querido, separación, enfermedad o accidente, despido, ruina económica, etc., son el tipo de situaciones estresantes que fueron más estudiadas en los años sesenta y setenta. Como puede verse, se trata de situaciones de origen externo al propio individuo y no se atiende a la interpretación o valoración subjetiva que pueda hacer el sujeto de las mismas. Serían situaciones extraordinarias y traumáticas, o sucesos vitales importantes, que en sí mismos producirían cambios fundamentales en la vida de una persona y exigirían un reajuste. En esta línea se han llevado a cabo investigaciones sobre las relaciones entre cantidad de estrés y salud (por ejemplo, cuántos estresores han sufrido las personas que enferman) .
    1.2. El estrés como estímulo. Los pequeños contratiempos.
    En los años ochenta se han estudiado también los acontecimientos vitales menores (daily hassles), o pequeños contratiempos que pueden surgir cada día (en el trabajo, las relaciones sociales, etc.) como estímulos estresores. 
    1.3. El estrés como estímulo. Los estímulos permanentes.
    Así mismo, se han incluido los estresores menores que permanecen estables en el medio ambiente, con una menor intensidad pero mayor duración, como el ruido, hacinamiento, polución, etc.
2. El estrés como respuesta.
    Previa a esta concepción del estrés como estímulo, en los años cincuenta se había investigado la respuesta fisiológica no específica de un organismo ante situaciones estresantes, a la que se denominó Síndrome de Adaptación General y que incluía tres fases: alarma, resistencia y agotamiento. Selye consideraba que cualquier estímulo podía convertirse en estresor siempre que provocase en el organismo la respuesta inespecífica de reajuste o reequilibrio homeostático, pero no incluía los estímulos psicológicos como agentes estresores. Hoy en día sabemos que los estímulos emocionales pueden provocar reacciones de estrés muy potentes. 
3. El estrés como interacción
    En tercer y último lugar, el estrés no sólo ha sido estudiado como estímulo y como respuesta sino que también se ha estudiado como interacción entre las características de la situación y los recursos del individuo. Desde esta perspectiva, se considera más importante la valoración que hace el individuo de la situación estresora que las características objetivas de dicha situación. El modelo más conocido es el modelo de la valoración de Lazarus (Lazarus y Folkman, 1986), que propone una serie de procesos cognitivos de valoración de la situación y valoración de los recursos del propio individuo para hacer frente a las consecuencias negativas de la situación. El estrés surgiría como consecuencia de la puesta en marcha de estos procesos de valoración cognitiva. Si el sujeto interpreta la situación como peligrosa, o amenazante, y considera que sus recursos son escasos para hacer frente a estas consecuencias negativas, surgirá una reacción de estrés, en la que se pondrán en marcha los recursos de afrontamiento para intentar eliminar o paliar las consecuencias no deseardas.
    Según el modelo de Lazarus el proceso cognitivo de valoración de la situación supone una estimación de las posibles consecuencias negativas que pueden desencadenarse para el individuo. Si el resultado de esta valoración concluye que las consecuencias pueden ser un peligro para sus intereses, entonces valorará su capacidad de afrontamiento frente a este peligro potencial. Si las consecuencias son muy amenazantes y los recursos escasos, surgirá una reacción de estrés. La reacción de estrés será mayor que si la amenaza no fuera tan grande y los cursos de afrontamiento fuesen superiores. Una vez que ha surgido la reacción de estrés el individuo seguirá realizando revaluaciones posteriores de las consecuencias de la situación y de sus recursos de afrontamiento, especialmente si hay algún cambio que pueda alterar el resultado de sus valoraciones. Estas revaluaciones son continuas y pueden modificar la intensidad de la reacción, disminuyéndola o aumentándola.
    Toda persona hace constantes esfuerzos cognitivos y conductuales para manejar adecuadamente las situaciones que se le presentan, por lo tanto no todo el estrés tiene consecuencias negativas. Sólo cuando la situación desborda la capacidad de control del sujeto se producen consecuencias negativas. Este resultado negativo se denomina distrés, a diferencia del estrés positivo, o euestrés, que puede ser un buen dinamizador de la actividad conductual (laboral, por ejemplo).

Estrés laboral
    Desde la entrada en vigor de la Ley de Prevención de Riesgos Laborales, en 1995, se ha dado un impulso a los aspectos relacionados con la Salud Laboral, entre los factores desencadenantes de distintos problemas de salud, deterioro de las relaciones interpersonales, absentismo y disminución de la productividad, se encuentra el estrés.
    La Comisión Europea, a través de la Fundación Europea para la Mejora de las Condiciones de Vida y Trabajo (1999) ha realizado un estudio sobre el estrés laboral en el que concluye que el 28% de los trabajadores europeos padece estrés y el 20% burnout (se sienten "quemados" en su trabajo), siendo los sectores más afectados los trabajos manuales especializados, el transporte, la restauración y la metalurgia.
    Los altos costes personales y sociales generados por el estrés laboral, han dado lugar a que organizaciones internacionales como la Unión Europea y la OMS insistan cada vez más en la importancia que tienen la prevención y el control del estrés en el ámbito laboral.


jueves, 7 de septiembre de 2017

¿Que es una emoción?

¿Que es una emoción?
Una emoción es un estado afectivo que experimentamos, una reacción subjetiva al ambiente que viene acompañada de cambios orgánicos (fisiológicos y endocrinos) de origen innato, influidos por la experiencia.

Las emociones tienen una función adaptativa de nuestro organismo a lo que nos rodea

Es un estado que sobreviene súbita y bruscamente, en forma de crisis más o menos violentas y más o menos pasajeras.
En el ser humano la experiencia de una emoción generalmente involucra un conjunto de cogniciones, actitudes y creencias sobre el mundo, que utilizamos para valorar una situación concreta y, por tanto, influyen en el modo en el que se percibe dicha situación.
Durante mucho tiempo las emociones han estado consideradas poco importantes y siempre se le ha dado más relevancia a la parte más racional del ser humano. Pero las emociones, al ser estados afectivos, indican estados internos personales, motivaciones, deseos, necesidades e incluso objetivos. De todas formas, es difícil saber a partir de la emoción cual será la conducta futura del individuo, aunque nos puede ayudar a intuirla.
Apenas tenemos unos meses de vida, adquirimos emociones básicas como el miedo, el enfado o la alegría. Algunos animales comparten con nosotros esas emociones tan básicas, que en los humanos se van haciendo más complejas gracias al lenguaje, porque usamos símbolos, signos y significados.
Cada individuo experimenta una emoción de forma particular, dependiendo de sus experiencias anteriores, aprendizaje, carácter y de la situación concreta. Algunas de las reacciones fisiológicas y comportamentales que desencadenan las emociones son innatas, mientras que otras pueden adquirirse.
Charles Darwin observó como los animales (especialmente en los primates) tenían un extenso repertorio de emociones, y que esta manera de expresar las emociones tenía una función social, pues colaboraban en la supervivencia de la especie. Tienen, por tanto, una función adaptativa.

Los 6 tipos de emociones

Existen 6 categorías básicas de emociones.
  • MIEDO: Anticipación de una amenaza o peligro que produce ansiedad, incertidumbre, inseguridad.
  • SORPRESA: Sobresalto, asombro, desconcierto. Es muy transitoria. Puede dar una aproximación cognitiva para saber qué pasa.
  • AVERSIÓN: Disgusto, asco, solemos alejarnos del objeto que nos produce aversión.
  • IRA: Rabia, enojo, resentimiento, furia, irritabilidad.
  • ALEGRÍA: Diversión, euforia, gratificación, contentos, da una sensación de bienestar, de seguridad.
  • TRISTEZA: Pena, soledad, pesimismo.
Si tenemos en cuenta esta finalidad adaptativa de las emociones, podríamos decir que tienen diferentes funciones:
  • MIEDO: Tendemos hacia la protección.
  • SORPRESA: Ayuda a orientarnos frente a la nueva situación.
  • AVERSIÓN: Nos produce rechazo hacia aquello que tenemos delante.
  • IRA: Nos induce hacia la destrucción.
  • ALEGRÍA: Nos induce hacia la reproducción (deseamos reproducir aquel suceso que nos hace sentir bien).
  • TRISTEZA: Nos motiva hacia una nueva reintegración personal.

miércoles, 6 de septiembre de 2017

¿Que es una jerarquía?

9 - Jerarquía


"La jerarquía está constituida por la serie de jefes que va desde la autoridad superior a los agentes inferiores."

Henri Fayol


De lo expuesto surge que la autoridad máxima, que parte de los niveles superiores de la administración de las organizaciones, fluye en orden descendente hacia los niveles inferiores, hasta finalizar su recorrido en el nivel operativo. Si relacionamos esto -como ya vimos en el caso de la unidad de mando- con los restantes principios, podemos observar que las comunicaciones, en principio, deben efectuar el mismo recorrido a través de la escala jerárquica, lo cual sería disfuncional para la empresa. Es por ello que Fayol aclara lo siguiente:
" La vía jerárquica es el camino que siguen, pasando por todos los grados de la jerarquía, las comunicaciones que parten de la autoridad superior o de
las que le son dirigidas. Este camino está impuesto a la vez por la necesidad de una transmisión segura y por la unidad de mando. Pero no es siempre el más rápido; es a veces desgraciadamente largo en las empresas muy grandes, principalmente en las reparticiones del Estado.
Existen muchas operaciones cuyo éxito, depende de una ejecución rápida; es necesario conciliar, por lo tanto, el respeto de la vía jerárquica con la obligación de obrar rápidamente.
Se arriba a ello de la siguiente manera:

El Camino Directo o Pasarela


"Supongamos que se trata de poner en relación el servicio F con el servicio P,...Siguiendo la vía jerárquica será necesario ascender la escala desde F hasta A, descender luego desde A hasta P, deteniéndose en cada peldaño" y continuar luego con el recorrido inverso para concluir el trámite.
Para evitar esto Fayol establece el camino directo..."Es evidentemente mucho más simple y más rápido ir directamente desde F a P,...El principio jerárquico quedará salvaguardado si los jefes E y O han autorizado a sus agentes respectivos F y P a entrar en relaciones directas; y la situación quedará completamente regularizada si F y P" ...comunican lo actuado inmediatamente a sus jefes.
"Tal es el régimen de hecho que existe en la gran mayoría de los negocios. Implica el hábito de cierta iniciativa en todos los grados de la escala jerárquica."

Los peligros de una burocracia disfuncional

La estructura visualizada como un sistema


Advierte Fayol lo siguiente: "En la pequeña empresa es fácil olvidar el interés general, es decir, el de la empresa misma, pero el patrón está allí para recordar este interés a los que tuvieran la tentación de olvidarlo.
En el Estado el interés general es una cosa tan compleja, tan vasta, tan lejana, que no es fácil formarse de él una idea precisa; y el patrón es una especie de mito para la casi totalidad de los funcionarios. Si no es sin cesar reavivado por la autoridad superior, el sentimiento del interés general se esfuma, se debilita y cada servicio tiende a considerarse como teniendo en sí mismo su propósito y su fin; olvida que no es más que el rodaje de una gran máquina en la cual todas las partes deben marchar de acuerdo; se aísla, se encierra en sí mismo y no conoce sino el camino de la vía jerárquica.”

Agilizar los Procedimientos


“El empleo del camino directo es simple, rápido y seguro; permite a los dos agente F y P tratar en una sola entrevista, en algunas horas, una cuestión que siguiendo la vía jerárquica exigirá veinte veces más la transmisión del mismo asunto a los distintos agentes que forman la escala jerárquica, distraerá mucha gente, ocasionará un enorme e inútil movimiento de expedientes o papeles..."
"¿Es posible que se hallen en uso prácticas tan ridículas como funestas? Desgraciadamente esta situación es real....Se admite generalmente que la principal causa del mal radica en el temor a las responsabilidades. Yo creo que reside en la insuficiente capacidad administrativa de los dirigentes."...
"Es una falta apartarse de la vía jerárquica sin necesidad, es una falta mucho mayor seguir dicha vía cuando de ello resulte un perjuicio para la
empresa...Cuando un agente se halla en la obligación de elegir entre los dos procedimientos y no le es posible solicitar la opinión a su jefe, debe tener el coraje necesario y sentirse con la suficiente libertad de acción para adoptar aquel que el interés general exija."
"Pero para que se halle en dicho estado de espíritu, es necesario que haya sido influído de antemano en este sentido y que sus jefes le hayan dado el ejemplo. Este debe venir de arriba."
Precisamente, una de las limitaciones que actualmente se le asignan a la teoría de Fayol es que el principio de jerarquía se basaría en estructuras weberianas demasiado rígidas, lo cual impide que las organizaciones tengan respuestas rápidas frente e los avatares de su entorno cada vez más competitivo e imprevisible. Esto es cierto en alguna medida, y si bien el ingeniero francés previó los peligros de una burocratización disfuncional para la empresa y propuso varias soluciones al respecto, propiciando la descentralización siempre que fuera posible; estuvo limitado por su tiempo histórico que no le permitió lograr todos los avances que se han logrado al presente. Actualmente, a efectos de lograr mayor eficiencia y eficacia, a grandes rasgos, se procura:

- Flexibilizar las estructuras, conformando equipos (Grupos de trabajo, “Task force”, etc.) muchas veces intersectoriales; y otras tantas veces según las áreas de trabajo y/o los procedimientos (Calidad Total y Empowerment.)
- Aplanar la pirámide administrativa, disminuyendo la cantidad de niveles.

Volviendo al principio de jerarquía planteado por Fayol, observemos que: 
• Este principio establece una suerte de columna vertebral que sirve como sustento a la estructura administrativa. Por ello, ésta siempre debe estar claramente explicitada y preestablecida.
• No obstante, debe evitarse la rigidez extrema en su funcionamiento, lo cual llevaría a la disfuncionalidad de la estructura organizacional conformada a través de este principio; dado que se pueden enlentecer las comunicaciones y los procedimientos.
• El camino directo es una de las formas de mantener la eficacia y eficiencia organizacionales, dado que las mismas, para Fayol, siempre deben ser la preocupación primordial del gerente o administrador. También con ello se establece, al menos una cierta aproximación histórica de lo que actualmente se denomina organización matricial, o por equipos o proyectos. Esta tendencia, bastante generalizada y que ya mencionamos anteriormente, recurre a un relacionamiento horizontal dentro de la pirámide administrativa (grupos de proyectos, "task force", etc.). De esta manera se evitan las restricciones inherentes a todas las estructuras organizacionales rígidas y a la vez, se incrementan la eficiencia operativa, la participación del trabajador y la innovación. Por cierto que éstas metas también está presentes y se profundizan aún mucho más, en el modelo de Empowerment.
• Tampoco este principio debe obstar para conceder iniciativa a todos los niveles siempre que esto sea posible. 
• Asimismo, en la aplicación de este principio, el ingeniero francés reitera la importancia de hacer prevalecer el interés general de la empresa en contraposición al posible surgimiento de indebidos intereses individuales o sectoriales.
• Como dijimos anteriormente, es conveniente tomar debida nota del enfoque sistémico que establece este científico francés, en el sentido de que todas las unidades deben actuar en forma coordinada, formando de esta manera un todo armónico, y que la retroalimentación cumple una función vital para el buen desempeño e incluso para la supervivencia de las empresas. Con estas observaciones y análisis, Henri Fayol se adelanta, una vez más, a los conceptos predominantes en su época, los cuales, si bien a veces hacían menciones aproximativas al tema, no llegaron a conceptualizar con énfasis, la importancia vital de la interrelación armónica entre cada una de las partes componentes de la organización.

martes, 5 de septiembre de 2017

¿Que es una cadena de mando?


CADENA DE MANDO
En una estructura de organización, la cadena de mando se refiere a la jerarquía de relaciones de dependencia de una empresa – desde la parte inferior hasta los mandos superiores de una organización.
La cadena de mando no sólo establece la jerarquía de responsabilidad de gestión o de rendición de cuentas, sino que también las líneas de autoridad y el poder de toma de decisiones de la empresa. Una cadena de mando apropiada asegura que cada tarea, cada puesto de trabajo y cada departamento tienen una persona que asume la responsabilidad del desempeño de ellas.

La cadena de mando dentro de una organización

Formación
La cadena de mando no se establece por accidente. Los diseñadores de la organización se deben encargar de crear una estructura.
Los planificadores consideran primero las metas de la empresa, ya que la estructura organizacional debe apoyar la estrategia, y no al revés.
Los diseñadores determinan las tareas necesarias para alcanzar los objetivos. La departamentalización depende de cómo loa diseñadores decidan agrupar las tareas. La agrupación afecta al intercambio de recursos y la facilidad con que las personas se comunican y coordinan el trabajo.
Después de la departamentalización, los diseñadores confieren autoridad a cada apartamento. Una vez que se asigna la autoridad, los planificadores pueden finalmente exponer las relaciones entre cada posición, creando así una cadena de mando.
Organigrama
Las relaciones establecidas en la etapa final del diseño de la organización son fáciles de ver en un organigrama, lo que representa la estructura de una empresa.
Comenzando por la parte inferior, cada posición está conectada a una por encima de ella por una línea. Siguiendo la línea vertical, de posición en posición, se revela la cadena de mando. Cada persona es un eslabón de la cadena.
Alcance de control
Un gerente puede estar relacionado con muchos o pocos subordinados. El número de personas que reportan a un gerente se llama lapso de un gerente de control. Los gerentes con amplios espacios de control tienen muchos empleados a su control y no es posible que un administrador para examinar de cerca la actividad. En consecuencia, los empleados bajo el mando de estos gerentes tienen más autoridad para realizar sus trabajos e incluso tomar decisiones.
Organizaciones planas
Cuando un gerente tiene un amplio ámbito de control, el organigrama adquiere un aspecto aplanado y horizontal. Se necesitan menos gerentes, por lo que la empresa tiene menos niveles en la jerarquía de poder.
La cadena sólo puede consistir en empleados y el dueño o  empleados, conectados a un gerente que a la vez depende del director general, para hacer una cadena de mando directa. Al carecer de una burocracia importante, las organizaciones planas pueden movilizarse fácilmente para cumplir con las condiciones del mercado, y adaptarse a lo que demanden los clientes.
Como puedes observar, la cadena de mando en la empresa es vital para su funcionamiento adecuado, ya que establece las relaciones entre los distintos apartamentos, las cadenas de responsabilidad e, incluso, de ella depende el correcto desempeño de muchos trabajadores, y del control de la producción.

lunes, 4 de septiembre de 2017

Que es el alcoholismo

¿QUE ES EL ALCOHOLISMO?

 El alcoholismo se refiere al consumo excesivo de alcohol, de forma prolongada y continúa en el tiempo, generando por tanto una dependencia a dicha sustancia.
El alcoholismo se contempla como una enfermedad crónica, en la que el paciente no es capaz de controlar la ingesta de bebidas alcohólicas. Esta adicción afecta a la persona tanto en su salud física como psicológica, dañando sus relaciones sociales y/o familiares.

¿QUE ES EL ALCOHOL?

 El alcohol, también llamado alcohol etílico o etanol es un líquido incoloro, trasparente e inflamable y con un olor característico. Su formula química es C2H6O, y la mayor parte del que se utiliza se sigue obteniendo mediante procesos de fermentación de azúcares, ya utilizados en la antigüedad.
El etanol, destinado al consumo humano, se presenta en bebidas con distinta concentración, de esta forma podemos encontrar:
√  Bebidas fermentadas: como la cerveza, el vino, la sidra o el cava, donde la concentración de etanol va desde 4º a 15º. Esto significa que de la cantidad que ingerimos ese porcentaje (del 4% al 15%) es alcohol puro. Estas bebidas se obtienen por la fermentación de los azúcares de frutas o cereales.
√  Bebidas destiladas: se producen al destilar bebidas ya fermentadas, por lo que la concentración de alcohol en estas aumenta de forma considerable. Los licores, el vodka, whisky, ron o la ginebra pertenecen a este tipo de bebidas y su graduación oscila alrededor de los 40º -50º.

¿PORQUE SE CONSUME ALCOHOL?

Los motivos de consumo de alcohol son variados en función de la finalidad de los consumos, pero la mayoría de personas que consumen bebidas alcohólicas plantean hacerlo por:
•  Sentirse aceptados por un grupo.
  Buscando efectos de bienestar.
  Para divertirse.
•  Como facilitador de las relaciones sociales, para vencer la timidez.
•  Como vía de escape a los problemas.

¿CUANTO ALCOHOL TOLERA EL ORGANISMO?

El alcohol que se consume es absorbido mediante el proceso de la digestión, una pequeña parte a través del estómago, otra por medio del intestino delgado siendo este el que absorbe la mayor parte del alcohol ingerido. De ahí pasa al torrente sanguíneo que trasporta el alcohol a todo el cuerpo, disminuyendo el funcionamiento del sistema nervioso central y afectando entre otras a las funciones cerebrales Después el hígado es el encargado de eliminar esta sustancia de nuestro cuerpo.
Las cantidades que tolera el organismo variaran en función del sexo, la edad, o el peso corporal. Para poder ofrecer una idea en condiciones de buena salud una persona que ingiere alcohol de forma masiva no tolera un nivel de más de 3 gr. por cada litro en sangre, ya que sufriría coma, e incluso podría llegar a la muerte.
También es importante destacar que el hígado humano no es capaz de metabolizar más de 9 grs. de alcohol por hora, por lo que, las ingestas de grandes cantidades en periodos cortos de tiempo aumentan el riesgo de sufrir intoxicación aguda con graves consecuencias para la salud, inclusive coma y fallecimiento.